Повышение квалификации · программа 21.25
Обучение управлению мотивацией персонала
Повышение квалификации для HR-специалистов и руководителей, которые развивают систему материальной и нематериальной мотивации работников.
- Объём
- 108 часов
- Срок обучения
- 16 дней
- Рабочая задача
- Развитие системы мотивации работников
- Документ
- Удостоверение о повышении квалификации
Подойдёт ли вам этот курс?
До выбора сформулируйте проблему: удержание сотрудников, вовлечённость, связь целей и вознаграждения либо пересмотр действующей системы.
У слушателя есть управленческая или HR-задача, связанная с мотивацией.
Нужно обновление компетенций, а не новая квалификация.
Организация определила, какую часть системы мотивации предстоит улучшить.
Содержание программы
Программа курса: что вы будете изучать
Ниже представлены основные разделы программы. Полный учебный план можно получить до оформления.Запросить учебный план- 01
Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонитарная мотивация
- 02
Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом
- 03
Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации
- 04
Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения
- 05
Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам
- 06
Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение
- 07
Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса
- 08
Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат
- 09
Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы
- 10
Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях
- 11
Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства
- 12
Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот
- 13
Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда
- 14
Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности
- 15
Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
- 16
Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации
Документ после обучения
Удостоверение о повышении квалификации
Рабочая задачаРазвитие системы мотивации работников
После успешного завершения программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
- Официальное наименование программы
- Современные методы управления мотивацией персонала
Как поступить на обучение
Оставьте заявку на выбранную программу. Мы ответим на вопросы и сообщим, какие данные понадобятся для оформления. Персональные документы передавайте только через согласованный защищённый канал.
- 01
Оставьте заявку
Укажите выбранную программу и удобный способ связи. Если планируете обучить сотрудников, добавьте количество слушателей.
- 02
Подготовьте данные и документы
Для оформления понадобятся сведения паспорта, СНИЛС и документ о среднем профессиональном или высшем образовании либо справка об обучении.
- 03
Согласуйте условия и порядок оплаты
Согласуем программу, формат, сроки, стоимость, порядок оплаты и условия договора до начала обучения.
- 04
Получите доступ к обучению
После оформления откроется доступ к учебным материалам, заданиям и информации о прохождении программы.
Вопросы о программе
Ниже — ответы о поступлении, формате, документе, сроке и стоимости этой программы.Кому подходит обучение по мотивации персонала?
HR-специалистам и руководителям, которые отвечают за вовлечённость, удержание и систему вознаграждения.
Какие условия поступления на программу по мотивации персонала?
Для поступления на программу повышения квалификации необходимо среднее профессиональное или высшее образование либо обучение по такой программе.
Как проходит обучение по мотивации персонала?
Форма обучения — заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий. Объём программы — 108 часов. Срок обучения — 16 дней.
Какой документ выдаётся после обучения по мотивации персонала?
После успешного завершения программы вы получите удостоверение о повышении квалификации.
Сколько стоит обучение по мотивации персонала?
Стоимость всей программы — 6 900 ₽. Цена указана за полный объём 108 часов.
Документы и условия учебного центра
Обсудите программу со специалистом
Назовите роль слушателя и задачу по теме «Мотивация персонала». Проверим подходящий вариант программы и итоговый документ до оформления.